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LA PLANEACION DE UTILIDADES Y LA RELACION

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

 

     Este modelo ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con

 

 

 

la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado

 

Utilidades. Las utilidades deberán ser suficientes para remuneral el capital invertido en la

 

empresa, meta u objetivo, se puede calcular cuanto hay que vender, a que costo y a que

 

Precios, para lograr determinadas utilidades.

 

   El modelo costo-volumen-utilidad es útil para determinar cuantos y de que líneas hay que

 

vender para lograr un determinado EVA.

 

 

 

PALANCA DE OPERACIÓN Y EL

 RIESGO DE NEGOCIOS

 

      Por palanca de operación se entiende el incremento de utilidades debido al empleo optimo

 

De los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada. El apalancamiento de

 

operación puede ser analizado básicamente a través del modelo costo-volumen-utilidad, ya

 

que al calcular el punto de equilibrio de la empresa se vera que tan bueno o malo es el

 

Apalancamiento que tiene. El riesgo de la operación de la empresa, consiste en la

 

Probabilidad que se tienen de que las ventas no cubran los costos fijos de la compañía. La

 

mejor manera de evaluar el riesgo de operación es comparar las ventas de la empresa en

 

relación con su punto de equilibrio, cuanto más arriba estén las ventas  menor es el riesgo

 

De operación; y mientra mas cerca abajo del punto de equilibrio estén las ventas, es mayor

 

el riesgo de operación.